第177章 三则联动（1 / 2）

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第177章三则联动(第1/2页)

“情绪极端”、“价值错杀”、“仓位反人”，三则法则如同三块精密的齿轮，在陆孤影的思维中各自运转，并已在近期的市场波动中初试锋芒。它们有效，但总感觉还缺了点什么。缺的，是那种行云流水、浑然一体的联动感，是“1+1+1>3”的系统性威力。

他坐在交易台前，面前是分屏显示的各种数据、图表和笔记。左手边是“情绪维度”系统的实时监控界面，综合情绪指数、恐惧/贪婪分项指数、市场温度计、资金情绪等子指标如仪表盘般清晰呈现。右手边是“情绪猎手”模块的配置界面，以及他手写的、画满各种连接线和批注的“三则”关系图。

“第一则（情绪极端）是总开关，是决定系统‘开’或‘关’的宏观信号。它告诉我，什么时候可以开始‘掠食’（恐惧极端），或者什么时候必须开始‘撤退’（贪婪极端）。”陆孤影在“第一则”的方框上画了一个醒目的红圈，并引出一条粗线，指向一个代表“决策”的中央节点。

“但总开关打开，只是允许进入‘猎场’。进入之后，面对成百上千的‘猎物’（股票），我该攻击谁？这时，需要‘第二则（价值错杀）’来担任‘瞄准镜’和‘筛选器’。”他在“第二则”的方框上画上准星符号，用线将其与“第一则”连接，并同样指向“决策”节点。

“目标选定，准备攻击。用多大力道？是重拳出击还是试探性刺探？攻击后，是见好就收还是长期潜伏？遇到抵抗是加码还是撤退？这需要‘第三则（仓位反人）’来提供‘战术手册’和‘作战纪律’。”他在“第三则”的方框上画上代表兵力的符号，用线与前两则连接，最终汇聚于“决策”节点，再从“决策”节点引出箭头，指向“执行”和“风控”。

“决策节点是我自己，‘人’的部分。而三则法则，以及支持它们的系统（情绪维度、行为模式库、财务数据库、技术指标等），是‘机’的部分。”陆孤影在“决策”节点旁边写下大大的“人”字，并用虚线框将“三则”和“系统”框起来，标注“机/系统”。

“所以，‘人机协同’的最终形态，就是将这三条法则，无缝嵌入到一个从宏观信号触发，到微观标的筛选，再到具体仓位部署和动态管理的完整决策流程中。这个流程必须是闭环的、自动化的（尽可能）、且留有人工深度研判和最终决策空间的。”

他深吸一口气，开始在键盘上敲击。这一次，他不是在撰写独立的法则，而是在构建一个系统联动的工作流，名为“人机协同决策金字塔（V2.0）”。

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“人机协同决策金字塔”联动流程

【第一层：系统监测与信号触发（全自动）】

核心模块：“情绪维度”系统。

三则联动：服务于“第一则：情绪极端”。

运作流程：

1.系统7x24小时自动收集、清洗、计算市场情绪数据。

2.实时监控“综合情绪指数”及各分项指数。

3.当“综合情绪指数”跌穿“恐惧极端阈值”（如25），并持续一定时间（如连续2个交易日），系统自动判定触发“恐惧极端”信号。

4.当“综合情绪指数”突破“贪婪极端阈值”（如75），并持续一定时间，系统自动判定触发“贪婪极端”信号。

输出：在“情绪猎手”主界面和陆孤影的移动设备上，推送一级警报（红色/绿色高亮，并伴有声音提示），注明触发类型（恐惧/贪婪）和强度。

【第二层：机会/风险扫描与初筛（机为主，人为辅）】

核心模块：“情绪猎手”模块，接入财务数据库、行情数据。

三则联动：服务于“第一则”和“第二则”的初步结合。

运作流程（以“恐惧极端”信号为例）：

1.收到“恐惧极端”信号后，“情绪猎手”模块自动启动“逆向机会扫描”程序。

2.基于“行为模式库”筛选：扫描近期（如过去5-10个交易日）出现特定恐慌性抛售行为模式（如放量急跌后缩量、连续无量跌停后打开、关键位置恐慌性破位等）的个股，形成“行为模式候选池A”。

3.基于“第二则（价值错杀）”预设条件进行初筛（与行为筛选并行或取交集）：

a)财务健康筛选：剔除连续亏损、现金流恶化、高负债等有基本面风险的股票。

b)估值低估筛选：筛选当前PE/PB等估值指标处于历史后20%分位区的股票，形成“低估股票池B”。

c)将“A池”与“B池”取交集，得到“错杀初选池C”。

4.初步风险评估与排序：对“C池”中的股票，系统根据预设算法（结合近期跌幅、估值分位、流动性等）计算一个“初步风险-收益评分”，并进行排序。

输出：生成一份“潜在逆向机会列表”，包含股票代码、名称、触发行为模式类型、关键估值数据、初步评分等，并推送二级警报（包含列表摘要）。

【第三层：深度研判与最终决策（人为主，机辅助）】

核心主体：陆孤影本人。

三则联动：“第二则（价值错杀）”的深度应用+“第三则（仓位反人）”的预案制定。

运作流程：

1.人工深度研判（“第二则”核心）：陆孤影对“潜在逆向机会列表”中的股票（通常控制在10-20只内）进行深度分析。这是“人”的价值核心所在，机器无法替代。他需要逐一审视：

核心逻辑：行业前景、公司竞争力、商业模式是否稳固？恐慌是否破坏了根本逻辑？

估值评估：当前价格相对于历史、同业、绝对价值（DCF）是否显著低估？安全边际多大？

下跌动因：主要是外生情绪/系统性风险，还是内生恶化？

修复催化剂：未来有哪些可能促使价值回归的因素？

2.多维共振确认：在深度研判基础上，结合“四维共振”框架：

情绪面共振：该股或其所属板块的情绪指标是否也处于极端？

行为面印证：盘口是否有资金承接的积极信号？（可借助Level-2等工具）

技术面支撑：是否跌至重要长期支撑位？技术指标是否严重超卖或底背离？

3.“第三则”融入——制定交易计划：对通过深度研判和多维共振的最终标的（通常1-3只），立即制定详细的交易计划，这是“第三则”的具体化：

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