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丹增的家族原有矿业，沿用的是落后的开采技术。管理也跟不上，总是出各种状况。
丹增要提高自家的矿业的管理水平，也想引进新的开采技术。
萧氏集团矿业公司的高效率，安全生产引起了丹增的兴趣。
丹增对采矿新技术的认知只是停留在理论层面，还在学习中。
有平安带着他挨个矿区实地考察，他的认知才变得具体化。
丹增向平安虚心请教矿业公司的管理方法。
平安一边带丹增参观，一边讲解。
丹增打开手机录音功能，把平安传授的经验都录下来。
平安说：“丹增，你不用记录。矿区每个工序都有标准化流程。
每个部门的管理都有考核明细表。我可以给你一份作为参考。
每个公司都要根据本公司的情况设计管理部门。
各部门各岗位的职责和考核标准，都是要根据实际情况精心设计的。
以往那种粗放式管理方式，权责利不明确，也没有合理的绩效考核表，很多是无效管理。
你多听多看，不懂就问。”
丹增对于平安这位哥哥，那是非常尊敬又
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