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在原本的火种计划当中，上海、杭州、苏州是三位一体的。各自负责各种不同的区域，各自互相支援帮助。
然而现实情况却是因为人为的各种各样的原因，让整个沪杭只有天空之城这么一个大型特级避难所建立起来。包括杭州方面，即便是原来章毅派遣过几支小队伍侦查，也没有收集到任何有用的信息。
“嗯，知道，之后我们会往其他富矿的省市看看的。”干部们回答道。
“好，那你们继续吧，我就不打扰了。”林少瑾放下冲击镐头与众人一一握手后便准备离开这个矿洞。
他本来就是来考察的，又不是真的来下矿当矿工。深入一线到矿场切身体会并了解实际情况与看看纸面报表和数据去下决定，自然是截然不同的。
这种工作态度也是他给沪杭生存委员会每一名代表和相关管理部门的要求。
你可以不会操作，可以不懂技术，但你一定要了解实际！
目前沪杭生存委员会的管理特色就是如此，比如“代表大会”，这种大会在战前通常都是几个月甚至一年开一次，但在沪杭生存委员会这里，是一天一次！
代表们都是来自各岗位的实际劳动者与管理者，他们不需要做什么实际性的管理动作，只需要在工作之余将自己代表的行业、岗位、群众的需求统计出来即可。
这些需求都会被他们自己上传到总数据库中，每当开会的时候就调出使用。会议也是线上会议制度，分多个等级。大队只管大队的事情，生产区只管生产区，避难所级则是管理各种避难所的需求。
这些需求会被分为1-20级，一级为最高，20级为最低。分完等级之后再交由各生产区代表，各避难所代表统筹规划哪些需求十万火急可以先倾斜资源，哪些需求无所吊谓可以先放一放。
拍板决议好之后，再交由相关管理部门去执行。
上百万人并不是一个小数目，用这样的方式做行政管理最大的优点就是事无巨细。没有任何人提出的建议会被忽略，没有任何人可以上下串联蒙蔽高层管理，几乎每一个人都能享受到管理带来的好处。
缺点也很明显，每日一开，对这些代表们的整体政治素养、身体素质等要求非常高。特别是所级的代表，每日处理的都是十几万人以上的数据量，吴振华最近已经每天在喊“非人哉”了。
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