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金斯利董事看向李班加：“李先生，对于MGI的这份评估报告，您和您的团队，有什么需要说明和回应的吗？”
李班加微微一笑，从容起身。他并没有急于反驳，而是先对MGI的“辛勤工作”表示了“感谢”，随即话锋一转：
“坦白说，MGI的这份报告，做得非常……‘漂亮’。它几乎完美地体现了许多传统咨询公司在面对新兴商业模式和颠覆性创新时，那种典型的、居高临下的、试图用过时的‘标准答案’去套用鲜活的‘实践真知’的思维惯性。”
此言一出，MGI那两位合伙人的脸色，顿时有些难看。
李班加却不以为意，继续说道：“接下来，我想用一些同样来自沪市‘灯塔项目’的、但可能比MGI的‘模型推演’更真实、更鲜活的‘实践数据’和‘用户声音’，来回应MGI的这份‘专业评估’。”
他示意常思远和林逸轩。
常思远首先上阵，他并没有直接攻击MGI报告的结论，而是从其评估方法论的“根本性缺陷”入手，一针见血地指出了MGI在调研过程中存在的“样本偏差”、“数据选择性失明”、以及“对亚洲市场本地化特性理解不足”等硬伤。他的分析，逻辑清晰，证据确凿，让MGI的合伙人，第一次感到了些许的尴尬。
紧接着，林逸轩博士则针对MGI报告中关于“技术风险”和“系统不兼容”的指责，进行了专业而有力的反驳。她详细阐述了“数转办”在沪市构建的“亚洲区数据与应用沙箱”的先进性、安全性与灵活性，并用【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“全球化商业模式创新引擎”中，关于“模块化、可插拔、渐进式”系统架构的成功案例（其中甚至包括一些MGI自己客户在其他领域转型的案例），证明了“李氏方法论”在技术层面，完全具备与环球百货现有全球IT架构实现“高效协同与价值共生”的能力。
而当张辰和周敏通过远程连线，以无可辩驳的实时数据，展示了沪市三家灯塔门店在销售额、利润率、库存周转、会员活跃度、顾客满意度等核心KPI指标上，那持续了近三个月的、远超MGI报告中“短期表面”评价的“指数级增长曲线”时，整个会议室，陷入了一片寂静。
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